En un contexto en el que el eCommerce y las ventas digitales se vuelven cada vez más ubicuos, puede ser fácil perder de vista que los objetivos de un negocio siguen siendo los mismos. Hay hábitos cotidianos que, más allá de la personalidad de cada emprendedor, podemos adoptar para que nuestro negocio funcione mejor.
Conocer las tendencias digitales es útil para la planificación de objetivos en un negocio en la actualidad. Sin embargo, esto no es suficiente. En general, el trabajo en equipo es lo que hace que el negocio funcione. Estas estrategias están comprobadas a lo largo del tiempo más allá de las tendencias, y no dependen exclusivamente de los comportamientos de consumidores ni de emprendedores en la virtualidad.
1. Un emprendedor efectivo organiza su tareas
Para asegurar que tu negocio sea efectivo, un buen emprendedor tiene una lista de tareas. No se trata sólo de lograr una organización que luego podrás implementar para el crecimiento de tu negocio; también, es preguntarse: ¿qué tengo que terminar de hacer para hoy? Cuando nos referimos a “organización”, esto implica que es importante delegar responsabilidades al resto del equipo.
Es muy importante no sobrecargarse de tareas a la hora de hacer una planificación porque, si te pones demasiados objetivos, es probable que no llegues a realizar ninguno por completo. Si te pones más de dos objetivos diarios, esto llevará a sentimientos de frustración y, en lugar de ser un proceso más efectivo, producirá consecuencias negativas. Por supuesto, este hábito por sí solo no será efectivo, sino que se necesita de cierta flexibilidad.
2. Un emprendedor efectivo sabe lo que es apropiado para su empresa
Para un emprendedor nato, los objetivos a largo plazo son lo que le darán una visión y misión a tu negocio. La toma de decisiones no es automática sino que, por el contrario, debe ser específica. Tanto tu equipo como tus empleados e inversores pueden tener objetivos propios que son distintos a los que tú, como emprendedor, tienes en mente para tu negocio. Por este motivo, no debes concentrarte solamente en lo que se presenta a corto plazo (como ser, un gasto inesperado de dinero), sino recordar las prioridades que has puesto para tu negocio desde el día cero.
3. Un emprendedor efectivo se enfoca más en las oportunidades que en los problemas
Puede parecer algo obvio, pero lo cierto es que un emprendedor que reconoce cuándo las cosas van bien puede llevar, a la larga, a una mentalidad positiva que le permitirá afrontar los obstáculos de forma efectiva. Las oportunidades no siempre son claras: pueden ser un éxito imprevisto en la industria, una diferencia en el mercado entre lo que sucede y lo que podría llegar a suceder, una innovación en un proceso y nueva información, entre otras.
4. Un emprendedor efectivo es responsable a la hora de comunicarse
La toma de decisiones tiene una relación estrecha con cómo afrontamos la comunicación con el equipo de nuestro negocio. Una decisión responsable–es decir, informada y justificable–es la decisión que se comunica de forma clara a los miembros del equipo. No puedes esperar que tus empleados o personas a tu cargo te lean la mente. Es útil, entonces, que a la hora de delegar tareas seas claro sobre qué persona debe realizarlas, cuáles son los nombres de los demás miembros del equipo a las que la decisión afectará, y, por último, dar fechas límite.
5. Un emprendedor efectivo sabe cómo tomar decisiones
El “cuello de botella” (cuando un emprendedor hace que toda decisión pase por su radar) es lo menos efectivo que puedes hacer, pero ¿qué prioridades debemos tener para que la planificación de acciones y estrategias sea lo más equitativa posible? Esto tiene una solución directa, que es la comunicación de qué tipo de información necesitas.
6. Un emprendedor efectivo hace un plan de acción regularmente
Es más efectivo planificar resultados, posibles obstáculos y amenazas, revisiones y fechas de evaluación que solamente acumular conocimientos sin llevarlos a la acción. El conocimiento por sí solo no sirve para nada, y tampoco sirve saber qué es lo que queremos si no sabemos cómo implementarlo con la planificación adecuada.
Para eso, hay dos soluciones sencillas. Una de ellas es el reconocimiento: por ejemplo, si algo sale bien, entender qué es lo que ha llevado hacia un buen resultado y evaluar si la planificación fue la correcta. La otra es ser flexible; debes dejar espacio para imprevistos.
7. Un emprendedor efectivo tiene reuniones efectivas
A la hora de manejar un equipo, es importante optimizar el tiempo para que cada uno pueda abocarse a sus tareas. Esto quiere decir que debemos evitar que los demás pierdan su tiempo. La solución es poner un objetivo concreto para la reunión a realizar: ¿qué es lo que quiero discutir en este meeting? Los objetivos no funcionarán si la reunión no tiene un tiempo de inicio y finalización específicos.
8. Un emprendedor efectivo piensa en “nosotros” y no en “yo”
Para tener una actitud lo más inspiradora posible, debes pensar en plural y no solamente en lo que, como emprendedor, te parece es lo correcto. Parte de ser el mejor emprendedor posible es mostrar que sabes cuál es la importancia del trabajo en equipo y que las decisiones que tomes tendrán en cuenta a las personas que lo conforman. Pensar en “nosotros” hace que el equipo se sienta más involucrado en las tareas que está realizando para el negocio.
9. Un emprendedor efectivo escucha más de lo que habla–y sabe de lo que habla
Darle lugar a los demás es parte de tu responsabilidad de emprendedor. Un emprendedor que tiene experiencia como líder de una organización o negocio entiende que los otros integrantes de la empresa también tienen algo valioso para decir e ideas que compartir.
Pero ¿cómo puede saber un emprendedor cómo decir lo que piensa y ser abierto al mismo tiempo? Está demostrado que los emprendedores que se dedican a leer, investigar y tienen buenos hábitos en su vida cotidiana tienen más oportunidades de entender de lo que hablan y poder tener una buena comunicación de los demás acerca de lo que saben.
Es por eso que actualizarte y estar en contacto con otros emprendedores es lo mejor que puedes hacer. Hay muchos eventos a los que puedes asistir para aprender métodos y formas de pensar nuevos. Este es el caso de DHL, que ofrece un bootcamp de formación para emprendedores sobre emprendedurismo en la era digital.
