En los últimos años, el nearshoring en Latinoamérica viene ganando fuerza como respuesta al entorno incierto de las cadenas de suministro. Las empresas se replantean dónde ubican sus procesos productivos para acercarlos a los mercados y reducir el impacto de las interrupciones logísticas. En este contexto, las pymes en LATAM pueden convertirse en proveedoras de empresas globales, lo cual exige preparación estratégica, inversión y adaptación.

¿Qué es el nearshoring y por qué está creciendo en LATAM?

El nearshoring consiste en acercar los procesos productivos, servicios o centros de operaciones a los mercados de destino para asegurar agilidad, resiliencia y eficiencia en la gestión operativa y logística. A diferencia del offshoring tradicional hasta la pandemia (que prioriza costos bajos en regiones lejanas como Asia), la estrategia nearshoring busca proximidad geográfica, cultural y operativa para mejorar la colaboración y la gestión de los negocios.

Las razones son diversas: disrupciones en las cadenas de suministro, tensiones geopolíticas, aumento de costos logísticos y necesidad de reaccionar con rapidez a los cambios del mercado. En este contexto, Latinoamérica se posiciona como una región estratégica gracias a su cercanía geográfica y logística con Norteamérica. Sin embargo, ¿el nearshoring es una amenaza o una oportunidad de evolucionar? Las pymes bien preparadas pueden destacarse por agilidad, especialización y cercanía.

De acuerdo con estimaciones del Banco Interamericano de Desarrollo, el nearshoring tiene el potencial de impulsar cerca de US$78 mil millones en exportaciones para América Latina y el Caribe. En este escenario, México destaca con un fuerte impulso en su infraestructura logística para responder al incremento de la demanda de operaciones y servicios. Otros casos relevantes son Brasil, Colombia y Perú, que atraen inversiones y reevaluaciones de cadenas de valor.

¿Por qué el nearshoring es una oportunidad para las pymes?

La búsqueda de cadenas de suministro más cortas, resilientes y eficientes está favoreciendo a América Latina como un destino en tendencia que abre una ventana de oportunidad para la integración de las pymes en las cadenas globales de valor. Pero ¿qué significa realmente esta tendencia para una pyme de la región?

Al acercar la producción y los servicios a los mercados de consumo, las compañías globales necesitan socios locales capaces de responder con rapidez y calidad. Aquí surge un replanteo para las pequeñas y medianas empresas frente a su rol en la economía global. ¿Las pymes latinoamericanas están preparadas para aprovechar esta demanda creciente? El nearshoring representa una oportunidad para acceder a nuevos mercados y, a la vez, impulsa la profesionalización de las operaciones, dado que las empresas globales son más exigentes en cuanto a estándares de calidad, cumplimiento, trazabilidad y logística sustentable.

Las ventajas son claras: proximidad y acuerdos comerciales que reducen barreras arancelarias, talento calificado en diferentes disciplinas, costos competitivos y afinidad cultural y horaria. A nivel regional, la oportunidad del nearshoring representa mayor empleo, desarrollo de proveedores regionales y crecimiento para la comunidad.

Claves para prepararse como proveedor regional

Un paso clave para las pymes es contar con una certificación de exportación para integrarse a mercados internacionales y participar activamente en esquemas de nearshoring. Las empresas globales buscan reducir riesgos, agilizar los procesos y facilitar la trazabilidad mediante socios competitivos en LATAM.

¿Cómo preparar tu pyme para la relocalización?

• Evaluar las capacidades internas: el primer paso es determinar las fortalezas propias en cuanto a procesos, capacidades productivas y recursos humanos.
• Certificarse (ISO, calidad, inocuidad, etc.): las pymes deben elevar sus estándares operativos y de calidad, lo que mejora la competitividad y genera confianza en los compradores.
• Profesionalizar procesos logísticos: las alianzas con operadores logísticos confiables como DHL Express se vuelven un requisito fundamental para optimizar las entregas internacionales.
• Garantizar cumplimiento de tiempos y volumen: el acceso a nuevos mercados exige alinearse con las expectativas de las empresas que convocan a las pymes.
• Digitalizar operaciones para ofrecer trazabilidad: uno de los desafíos más importantes es la trazabilidad de los productos mediante tecnologías y sistemas de gestión integrados.
• Desarrollar capacidades de exportación: esta clave implica entender sobre legislación aduanera, documentación y logística de comercio exterior.

Aliados y tratados que pueden potenciar tu pyme

Sin duda, un operador logístico con experiencia en comercio exterior ayuda a fortalecer los canales de exportación con herramientas esenciales para alcanzar las metas. Otros instrumentos ayudan a desarrollar capacidades para la exportación:

• Tratados comerciales: en el contexto económico, los tratados comerciales facilitan el acceso preferencial a nuevos mercados, reducen barreras arancelarias y promueven la integración regional. Las pymes deben revisar los acuerdos vigentes en el país de origen y conocer el enfoque principal de cada uno.
  • T-MEC: México, EE. UU., Canadá; comercio en Norteamérica
  • Mercosur: Argentina, Brasil, Paraguay, Uruguay; integración regional
  • Alianza del Pacífico: México, Colombia, Perú, Chile; proyección Asia-Pacífico
• Hubs logísticos regionales: México, Colombia y Chile destacan por su ubicación estratégica, infraestructura en expansión y vinculación con los tratados comerciales. Estos hubs logísticos benefician tanto a las grandes empresas como a las pymes proveedoras para participar de cadenas de valor regionales y globales.
• Networking y posicionamiento internacional: para las pymes es esencial construir redes para intercambiar información sobre exportaciones, acceder a apoyo oficial de organismos de promoción comercial e identificar las oportunidades concretas de nearshoring para integrarse en cadenas globales en LATAM.

La relocalización es una oportunidad concreta, pero requiere preparación. La pregunta no es sólo qué tan bien produce una pyme, sino cómo se prepara para responder a la demanda de empresas globales. Aquellas pymes que inviertan tiempo y recursos en estrategia logística y logren comunicar su valor de marca estarán mejor preparadas para aprovechar las nuevas tendencias comerciales.

¿Quieres saber si tu pyme está lista para sumarse a la ola del nearshoring?

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